Main Home

Het is tijd voor een nieuw verhaal

Voor een strategie naar positieve impact

WAT DOET STRAVITA

Ben je klaar voor de toekomst?

Stravita helpt organisaties bij het ontwikkelen van een duurzaamheidsstrategie die impact maakt. Ontdek aan de hand van een helder stappenplan hoe je verantwoord, duurzaam en sociaal ondernemen optimaal kunt integreren in jouw bedrijf. Samen visualiseren we kansen, bedreigingen en het systeem waar jouw organisatie in opereert. Ook wordt je bijgepraat over de wet- en regelgeving en subsidiemogelijkheden op het gebied van MVO en ESG. Zo helpt Stravita je een toekomstbestendige strategie te ontwikkelen die niet alleen bij jouw organisatie past, maar ook bij de wereld van morgen.

'The best way to predict the future is to create it.'

Wat kunnen we voor jou betekenen?

Kies het pakket dat past bij jouw ambitie. Van een snelle strategische check tot volledige begeleiding bij implementatie – altijd gericht op positieve impact en meetbaar resultaat.

Impactscan & strategie

Voor organisaties die richting zoeken

v.a. € 5.000

Wat krijg je?

Analyse van huidige situatie

Eén of meerdere workshop(s) voor strategiebepaling

Concrete roadmap voor 12 maanden

Implementatie & begeleiding

Voor organisaties die al een plan hebben en nu willen uitvoeren

v.a. € 500 per dag

Wat krijg je?

Projectmanagement voor 3-6 maanden

Procesoptimalisatie & digitalisering

Stakeholdercommunicatie

Kennis- en inspiratiesessie

Voor teams die nieuwe kennis en inspiratie nodig hebben

€ 499

Wat krijg je?

2-4 uur interactieve sessie

Inspiratie over duurzaamheid & strategie

Praktische, direct toepasbare ideeën

Strategisch adviesgesprek

Voor organisaties met een concrete vraag

€ 250

Wat krijg je?

1:1 adviesgesprek (online of op locatie)

Kort plan van aanpak

Een slim bedrijf is op de toekomst voorbereid

ALLES VERANDERT

De planeet en haar ecologische grenzen staan onder druk. Klimaatverandering, verlies van biodiversiteit en ontbossing bedreigen niet alleen het milieu, maar ook de economische en sociale stabiliteit wereldwijd. Voor organisaties wordt het steeds belangrijker hierop te anticiperen. Toenemende regelgeving en maatschappelijke druk maken het nog urgenter.

DE URGENTIE GROEIT

Grote organisaties zijn al volop bezig met het implementeren en uitrollen van een duurzame strategie, maar kleinere organisaties ontbreekt het vaak aan kennis, tijd en middelen. Het gevoel van urgentie wordt wel steeds groter. Maar hoe maak je als organisatie de omslag van business as usual naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering, in strategie, cultuur en uitvoering?

HET HEFT IN EIGEN HANDEN

In een speelveld waarin het verleden geen garantie meer biedt voor de toekomst is van alles mogelijk. Beeld je in: hoe ziet jouw vruchtbare en vitale organisatie eruit? Voor een toekomstbestendige strategie die recht doet aan de organisatie en het systeem waarin ze opereert, brengen we alles in kaart. Waar zit de grootste impact en hoe maken we die zo positief mogelijk?

De strategische pijlers van Stravita

Wijsheid

Wijsheid komt in vele vormen en vanuit vele bronnen. Denk aan wetenschap, filosofen, ervaringsdeskundigen, de natuur, kunst, cultuur, religie en spiritualiteit. In tijden van snelle veranderingen is het slim om op meerdere bronnen van wijsheid te sturen. In ons stappenplan maken we gebruik van de kennis van o.a. economen, strategen, de natuur en van jullie ‘eigen-wijsheid’.

Verbondenheid

Organisaties opereren niet alleen, maar zijn onderdeel van een systeem waarin klanten, leveranciers, werknemers, overheden en anderen een rol spelen. Alles is met elkaar verbonden en een stabiel systeem zorgt ervoor dat iedereen kan gedijen. Wordt het systeem ergens verstoord of werkt het niet optimaal, dan heeft dat effect op iedereen. Samen gaan we het systeem waarin jouw organisatie opereert in kaart brengen.

Realiteit

Uiteraard heb je ook te maken met de ‘harde zaken’ zoals financiën, verdienmodellen, wet- en regelgeving, stakeholders, personeel, concurrentie en ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Deze zaken zijn bepalend voor je huidige strategie maar ook voor je strategie van morgen. We kijken naar input, output, efficiëntie, kansen en bedreigingen.

.